WEB 2.0 – die Blase im Video
Hier ein wirklich nettes Video zur WEB 2.0 Blase, die schon wieder in aller Munde ist.
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Der Kunde hat die (Marketing) Macht | offener Brief Nr. 008
Fall >> XING: Wir erinnern uns. Xing hat – ohne dies richtig zu kommunizieren – auf den Seiten der Premiummitglieder Werbung platziert. Was folgte?
Ein Aufschrei ging durch die gesamte Premium-Kundschaft. XING sah sich notgedrungen gezwungen, sicher gegen Ihren Willen, diese Umsatzquelle bei Ihrer Premium-Kundschaft wieder abzuschalten. Eine klare Abwägung zwischen Mehrumsatz durch höhere Werbeeinnahmen und dem Schaden durch einen möglichen “Absprung” der Ku
ndschaft inklusive nachhaltigem Imageschaden.
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Empfehlung vom 30.01 | Wissen
>> Bernd Röthlingshöfer weist darauf hin. Webinare zum Thema Adwords und Analytics und so einiges interessantes mehr findet man bei >> Google.
Langweilige Strukturen: Gut, dass es RSS-Feeds gibt
Warum? Ganz einfach dann muss ich man sich diese Gleichschaltung in der Welt der Portale nicht mehr anschauen und reduziert damit das Ganze auf die Nachricht an sich.
Es ist wirklich schlimm. Gibt es denn nur noch gleichgeschaltetes Design mit identischen Strukturen und mit gleichen Abläufen. Unfassbar viele Portale wechseln von der klassischen dreispaltigen Anordnung wieder zu einer einem zweispaltigen Aufbau. Muss man aber deshalb aber optisch alles gleich machen.
Die sehen wirklich alle gleich aus. Oder täusch ich mich komplett und nur ich hab das Gefühl, dass das Einfallslos ist. Kann ja sein. Ob >> Focus , >> Bild oder die >> Wirtschaftwoche keine Unterschiede mehr. Obwohl sich alle drei, was das inhaltlliche, redaktionelle Konzept angeht sich sehr wohl deutlich unterscheiden.
Wo führt das hin. Jungs lasst euch was einfallen. Aufwachen!
100 Themes für Blogs >> eventuell hilfts
Zitate der Chefs
“Zunächst einmal sind wir bereit, so lange zu warten, bis aus einer Aussaat Bäume werden. Auf diesen Aspekt unserer Organisationskultur bin ich sehr stolz, weil ich ihn für eher selten halte”
Jeff Bezos/CEO von >> amazon, gefunden in >> Harvard Business Ausgabe 11/2007 ab Seite 2

