ein schöner Beitrag über Intuition. Ich bestätige Ihre Sicht und erweitere sie gerne:

Seit rund 10 Jahren arbeite ich als freiberuflicher Berater mit dem Fokus “Intuition und Nichtwissen im Management”. Ich habe zum “Training professioneller Intuition” promoviert und es gäbe eine Menge zu sagen.

Vielleicht das Wichtigste in Kürze:
1. Jeder Mensch ist intuitiv, weil Intuition auf Erfahrungswissen, unbewusster Wahrnehmung und den sogenannten Spiegelneuronen beruht. Alles neuronale Strutkuren, über die jeder Mensch verfügt. Ob er will oder nicht.
2.. Intuition kann ebenso nützlich wie schädlich sein, denn Erfahrungen und unbewussten Wahrnehmungen können nicht nur nutzen sondern auch trügen.
3. Daraus folgt: Intuition sollte unbedingt professionalisiert werden. Denn tägliche Entscheidungen in Unternhemen werden durch die Intuition dauernd beeinflusst.
4. Intuition sollte wahrgenommen aber nicht unkritisch-reflexiv befolgt werden.

Eine Menge mehr ist zu sagen. Für alle die es interessiert, gibt es mehr in meinem “integral.blog: intuition & nichtwissen im management”:
http://www.psychophysik.com/integral-blog/

Bauchgefühl als Entscheidungsgrundlage ist ein
zweischneidiges Schwert. Ich kann aus eigener Erfahrung sagen dass es sehr ergiebig sein kann
Projekte zu verfolgen, deren Grundidee irgenwann einmal aus der Intuition entstand.

Umgekehrt kann es dann Probleme geben wenn Sie “intuitiv” einen Markt betreten und in der Folge aber von den Marktteilnehmern negatives Feedback bekommen.

Wollen Sie nun hartnäckig bleiben und den Markt weiter bearbeiten, wird aus Intuition Pragmatismus. Die pragmatische Erfahrung wirkt wiederum auf das Bauchgefühl zurück. Falls Sie erfolglos im Markt bleiben befinden Sie sich im klassischen Dilemma, dass von Wahlverlieren gern so ausgedrückt wird:

“Unsere Ziele sind richtig, sind aber bei den Wählern noch nicht angekommen”.

Gruß

jvl