Falsche Unternehmensstrategie: Lidl & Basic Ehe ist geplatzt

Das war ein kurzer Ausflug von >> Lidl in die Welt der Biosphäre. Nur kurz, genau 9 Monate, war der Discounter Lidl an der Bio-Supermarktkette >> Basic beteiligt.

Was ist passiert? Enormer Druck der Basic Kunden und Lieferanten von Basic hat Lidl diese – sicher vernünftige – Entscheidung treffen lassen. Die Frage ist allerdings: Warum kaufte Lidl überhaupt?

“Die psychologische Wirkung des Einstiegs in das Kapital unserer Gesellschaft wurde unterschätzt”, hieß es in einer Unternehmensmitteilung von basic. Eine fomulierte oder besser interpretierte Unternehmensstrategie hätte das verhindern können. Unter Beachtung der bestehenden Unternehmenskultur, also der Faktoren wie Markenführung, Identität, Mitarbeiterführung und das Corporate Image hätte eine so agressive Erweiterung der Geschäftsfelder, um eine völlig neue, unbekannte Zielgruppe plus komplett neuem Angebot verhindert werden können.

Dasselbe gilt für Basic, die noch weniger Ihre Ausrichtung beachtet haben. Dort wurde vermutlich nur auf das Kapital des neuen Teilhabers geschielt. Bei den Wachstumsplänen von Basic verständlich. Vom Basic-Finanzchef hat man sich übrigens inzwischen getrennt und die Expansionspläne deutlich zurückgefahren.

Die Integration von neuen Geschäftsfeldern ist eine der Aufgaben des Managementfeldes Unternehmensstrategie und nur in “Abstimmung” bzw. über einen “Abgleich” mit den gewachsenen Strukturen möglich.